深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 精益管理咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)該如何進(jìn)行精益管理呢? |
| 瀏覽量：1213次 發(fā)布日期：2020-3-4 9:51:49 |
什么是精益管理?一個(gè)企業(yè)該如何去進(jìn)行精益管理?做精益管理重不重要呢?說起精益管理，想必大家都不會覺得陌生。實(shí)際上，精益管理對企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學(xué)習(xí)，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項(xiàng)工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實(shí)施下去的，我們在做精益管理的時(shí)候，要知道我國企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)狀，這樣才能把工作做好。那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益管理?
(一)要樹立精益價(jià)值觀，重新認(rèn)識企業(yè)價(jià)值 我國企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對價(jià)值的曲解十分嚴(yán)重，產(chǎn)生了巨大浪費(fèi)。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價(jià)值，對企業(yè)而言才是真正有意義的。 (二)以價(jià)值流分析代替價(jià)值鏈思考，構(gòu)建合作共贏的精益企業(yè) 精益的價(jià)值流分析比傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析更加合理，這是因?yàn)閮r(jià)值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。 (三)實(shí)現(xiàn)以人為中心的激勵(lì)管理機(jī)制 實(shí)施精益管理，就應(yīng)使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。 (四)立足現(xiàn)實(shí)。追求盡善盡美 與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現(xiàn)實(shí)，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標(biāo)。 以上信息是由思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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