深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 聘請企業(yè)管理咨詢公司需要知道的事 |
| 瀏覽量：1249次 發(fā)布日期：2020-4-22 12:04:19 |
很多人在打算聘請企業(yè)管理咨詢公司的時候，都非常猶豫，不知道該不該請，也不知道自己企業(yè)的情況是否有請咨詢公司的必要;如果請了的話，對企業(yè)沒有多大的幫助怎么辦?但是不請的話，企業(yè)現(xiàn)在的難關(guān)又很難度過，找專業(yè)的公司解決專業(yè)的問題是必然的事。
對于這些問題，你有必要了解一下聘請企業(yè)管理咨詢公司需要知道的事： 1、企業(yè)的發(fā)展需要有管理咨詢公司的幫助，這已經(jīng)在很多成功企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中得到了證實(shí)。 2、是否選擇咨詢公司是企業(yè)的權(quán)力，不過，決策者的選擇眼光非常重要。所以，要在比較充分交流與了解的前提下去選擇，千萬不能只看咨詢公司的規(guī)模與廣告。 3、如果企業(yè)已經(jīng)“病入膏肓”的話，那不要盲目地聘請咨詢公司了，因為這個世界上沒有“神醫(yī)”。這個時候更不要輕易地聽信“牛皮咨詢公司”的自我鼓吹，不能起死回生的希望寄托在那些“神奇者”的身上。 4、企業(yè)管理需要講究的是預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和杜絕問題，所以，千萬不要等企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題的時候再去找咨詢公司。 5、由于咨詢公司良莠不齊，這些都是市場商業(yè)行為。有的人自吹、有的人捧吹、有的人瞎吹，這些都是可以理解的，因為這畢竟是某些人群的生存方式。所以我們一定要火眼金睛識別真正能幫企業(yè)解決問題的咨詢公司。 6、聘請咨詢公司也需要注意法律關(guān)系，特別是在簽訂合同的時候更要講究一些，你可以選擇聘請法律顧問來幫助審核合同的具體條款。 7、究竟什么時候聘請企業(yè)管理咨詢公司才合適，這就要看企業(yè)的實(shí)際需要了。例如，在企業(yè)初創(chuàng)時期聘請咨詢公司來幫助創(chuàng)立就非常有必要;在初期經(jīng)營的時候為了少走彎路，也很有必要聘請咨詢公司;在企業(yè)發(fā)展迅速，但是卻又遇到發(fā)展瓶頸的時候更是需要聘請咨詢公司來指導(dǎo)了。 什么時候請企業(yè)管理咨詢公司最合適呢?以下四個時期是很適合的： 1、企業(yè)的發(fā)展勢頭很好的時候：可以請咨詢公司幫助推動，以避免發(fā)展得過熱了; 2、在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸自身難以突破的時候：可以請咨詢公司幫助診斷并尋求突破的途徑和方法; 3、企業(yè)存在自身難以解決的管理專業(yè)技術(shù)性困難的時候：可以請咨詢公司幫助梳理、設(shè)計和策劃; 4、企業(yè)老板和管理者因為自身素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)難以提升的時候：可以請咨詢公司幫助提升和改進(jìn); 其實(shí)，企業(yè)在任何時候都能聘請咨詢公司來幫助并推動企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)管理咨詢公司是幫助企業(yè)進(jìn)步和成長的一種專業(yè)機(jī)構(gòu)，雖然現(xiàn)在咨詢市場比較令人擔(dān)憂，但是畢竟還有很多名副其實(shí)的咨詢公司與咨詢專家，他們都可以起到應(yīng)起的作用，我們既不能對咨詢市場一概而論，也不能不顧一切地盲目聘請。 本文由思博咨詢精心編輯，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝! |
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