深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書(shū)籍
| 企業(yè)怎么才能實(shí)施好績(jī)效考核管理? |
| 瀏覽量：1246次 發(fā)布日期：2020-4-22 12:07:41 |
經(jīng)常會(huì)有人這樣問(wèn)我們的績(jī)效考核管理咨詢師：要怎么樣才能在我的企業(yè)里把績(jī)效考核實(shí)施得更好，讓員工更樂(lè)于接受我制訂的考核指標(biāo)，并為之而更上進(jìn)、更有效率地工作。在這里，我們先暫且提出以下建議,企業(yè)可以參考一下。
一：雙贏。 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理的主要目的是通過(guò)提高員工的工作效率以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)如果所有增加出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w企業(yè)或者老板一個(gè)人所有，員工除了比以前更加辛苦和緊張以外卻沒(méi)有更多的收獲，這樣怎么能達(dá)到績(jī)效考核的效果呢?對(duì)于這種單贏，而不是雙贏的績(jī)效考核，員工又怎么不會(huì)心生抵觸情緒。 所以企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核一定要有雙贏的理念，一個(gè)跟員工共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)退的理念。雙贏的理念意味著企業(yè)不能在制定績(jī)效考核規(guī)則的時(shí)候，只考慮怎么給予員工處罰，而不考慮獎(jiǎng)勵(lì);也意味著企業(yè)不能故意地設(shè)立高不可攀的績(jī)效目標(biāo)，不能把員工當(dāng)傻瓜;更意味著企業(yè)不能出爾反爾，不能說(shuō)一套，做一套。 二：系統(tǒng)。 績(jī)效考核不僅跟每個(gè)員工的利益相關(guān)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面和層面，需要進(jìn)行全面地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。例如，考核結(jié)果不僅要跟個(gè)人的收入報(bào)酬和去留掛鉤，而且要跟后續(xù)的員工輔導(dǎo)、晉升和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)相鏈接。 又例如，現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，所以需要在績(jī)效考核上充分體現(xiàn)。而有些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有最基礎(chǔ)的一套系統(tǒng)的制度管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)，就準(zhǔn)備實(shí)施績(jī)效考核管理，這樣當(dāng)然是不行的。 三：堅(jiān)持。 企業(yè)的績(jī)效考核需要有一個(gè)從初淺到深入，從原則到細(xì)則的持續(xù)改善的過(guò)程。不管是目標(biāo)設(shè)定，還是崗位描述，或是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，都沒(méi)有哪一家企業(yè)可以一開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核管理就做到完美無(wú)缺，就考核得準(zhǔn)確而精細(xì)。 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理，除了要遵守以上三點(diǎn)以外，還需要注意以這八大事項(xiàng)： 1、注意崗位描述。 2、注意人崗匹配。 3、注意指標(biāo)設(shè)定。 4、注意上下溝通。 5、注意過(guò)程跟蹤。 6、注意結(jié)果確認(rèn)。 7、注意后續(xù)輔導(dǎo)。 8、注意持續(xù)改進(jìn)。 以上關(guān)于如何做好績(jī)效考核管理的建議，其實(shí)只是企業(yè)需要實(shí)施的基礎(chǔ)工作，只是先確定好正確的方向。要想真正地把做績(jī)效考核管理做好，后續(xù)還關(guān)系到很多細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)和科學(xué)合理的體系設(shè)計(jì)，這些東西就需要專業(yè)的績(jī)效管理輔導(dǎo)公司來(lái)做了。 本文由達(dá)標(biāo)咨詢精心編輯整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝. |
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