深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 什么樣的企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢? |
| 瀏覽量：1454次 發(fā)布日期：2020-5-14 10:01:26 |
什么樣的企業(yè)需要企業(yè)管理咨詢呢?對于這個問題，幾乎所有人都會回答，那就是在管理上遇到困難的企業(yè)。但是今天我們把這個問題再細分一下，那就是：什么階段的企業(yè)需要管理咨詢? 一家企業(yè)如果持續(xù)發(fā)展壯大的話，那么它基本上會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和再造期等這四個發(fā)展階段。每一個階段會遇到的企業(yè)管理問題都不一樣，所以我們從來沒有一套固定的企業(yè)管理解決方案。在這四個階段的企業(yè)中，處于哪個階段的企業(yè)最需要企業(yè)管理咨詢呢? 對于大多數(shù)中小民營企業(yè)來說，處于創(chuàng)業(yè)期發(fā)展階段的企業(yè)，其組織相對而言比較簡單，規(guī)章制度并不繁多，有的企業(yè)甚至沒有什么制度，在管理方面，人為因素會更多一些，大都是老板一個人說了算。而這個階段的企業(yè)一般以發(fā)展業(yè)務(wù)為主要工作重點，在管理上遇到的問題很少，所以基本上沒有做企業(yè)管理咨詢的需求。 當企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期過渡到發(fā)展期以后，業(yè)務(wù)規(guī)模和人員數(shù)量等等都產(chǎn)生了比較大的變化。這個時候，由于人多起來了，事情也多了，以往簡單的管理方法就起不到很大作用了，企業(yè)還需要建立起一項規(guī)范的管理制度。但是由于老板在之前把工作重心放在業(yè)務(wù)方面，在管理方面就不太擅長了，重新學管理的話，時間上是來不及的，因為每天都有管理問題需要處理。所以這時候，找企業(yè)管理咨詢公司來解決問題，是必然的事情。 在經(jīng)過發(fā)展期以后，通過企業(yè)管理咨詢公司的輔助，企業(yè)的各項規(guī)章制度已經(jīng)建立起來了，并在后期會慢慢地健全，而老板和管理層在經(jīng)過企業(yè)管理咨詢以后，也已經(jīng)有了專業(yè)的管理知識和技巧，更有了一定的管理經(jīng)驗。所以企業(yè)到了成熟期和再造期，即使會遇到形形色色的管理問題，管理者也能輕松自如地解決。 其實，無論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，只要遇到了管理問題和發(fā)展瓶頸，都很有必要找一家專業(yè)、可靠的企業(yè)管理咨詢公司來輔助解決問題。我想，因為管理問題和發(fā)展瓶頸所增加的運營成本及損失的利潤一定是大于咨詢費用的，而咨詢費用跟通過咨詢和輔導所給企業(yè)增加出來的長期效益相比，絕對是九牛一毛了。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝! |
|
上一個：人力資源規(guī)劃風險主要有哪幾種表現(xiàn)… | 下一個：聘請企業(yè)管理咨詢公司需要知道的事 |
相關(guān)新聞 |
