深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 薪酬績(jī)效管理咨詢：薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟 |
| 瀏覽量：3155次 發(fā)布日期：2020-5-29 15:08:16 |
良好設(shè)計(jì)的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存。那么，薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟有哪些呢?
1、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性問題，是由整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查才能使薪酬設(shè)計(jì)有針對(duì)性，解決企業(yè)薪酬激勵(lì)的根本問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)。一般來說，薪酬調(diào)查需要考慮以下三個(gè)方面: 1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。通過科學(xué)的問卷設(shè)計(jì)，從薪酬水平的三個(gè)公平性(內(nèi)部公平性、外部公平性和自我公平性)的角度來理解當(dāng)前薪酬體系中存在的主要問題及其原因。 2)進(jìn)行薪資水平調(diào)查。它主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同級(jí)別職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施和未來薪酬趨勢(shì)分析等信息。 3)薪酬影響因素調(diào)查?？紤]薪酬的外部因素，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特征和競(jìng)爭(zhēng)、人才供給等，以及企業(yè)的內(nèi)部因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺和招聘難度等。 2、確定薪酬原則和策略 薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)步驟的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了薪酬分配的依據(jù)和原則。在此基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同系列人員的收入差距標(biāo)準(zhǔn)、薪酬構(gòu)成及各部分的比例等。 3、職位分析 工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。基本步驟包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門的職能和崗位;然后對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)查和分析;最后，崗位人員、員工上級(jí)和人力資源管理部門共同完成崗位說明書的編制。 4、工作評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)著眼于解決薪酬對(duì)企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個(gè)職位的相對(duì)重要性，得到職位的排序順序。工作評(píng)估基于工作描述。有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)使用不同的方法。 5、薪酬類別的確定 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如，企業(yè)高級(jí)管理人員可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制，營(yíng)銷人員可以采用傭金工資制，企業(yè)急需人員可以采用特殊工資制等。 6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬的構(gòu)成反映了企業(yè)的關(guān)心。因此，采取不同的策略，關(guān)注不同的方面，就會(huì)形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬構(gòu)成時(shí)，往往會(huì)考慮以下因素:第一，在企業(yè)中的職位水平;第二，在企業(yè)中的職位等級(jí);第三，該職位雇員的技能和資格;第四，職位的績(jī)效，這分別對(duì)應(yīng)于薪酬結(jié)構(gòu)的不同部分。 以上信息是由思博管理咨詢集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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