深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 正確地認識什么是“績效管理” |
| 瀏覽量：1334次 發(fā)布日期：2020-5-21 14:19:31 |
在運用好績效管理體系之前，企業(yè)需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業(yè)又需要把績效管理導(dǎo)向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢? 績效管理包含了“兩點一系統(tǒng)”。兩點是指出發(fā)點與契合點，出發(fā)點是組織績效，契合點就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統(tǒng)由績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。如果公司的績效管理沒有從組織的績效來出發(fā)的話，那就算不上是真正的績效管理;如果公司的績效管理沒有把員工的績效跟組織的績效進行有機結(jié)合的話，那么這也不是真正的績效管理;如果企業(yè)的績效管理沒有系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)，它都不是一個有機的系統(tǒng)。 績效管理分成三個階段，第一個階段是人事考核階段，考核的主要要素是能力、態(tài)度、業(yè)績，進行考核的目的是對其考核結(jié)果來進行應(yīng)用，例如員工晉升、發(fā)獎金、工資調(diào)整、辭退員工等。第二個階段是績效考核階段，這個階段的工作主要表現(xiàn)為有目標、有方法，對員工有工作計劃，員工的職責清晰，能夠衡量員工的發(fā)展情況，并進行績效記錄，反饋績效的考評結(jié)果給員工，這幾大方面的工作內(nèi)容缺一不可。第三個階段是績效管理階段，它從組織績效管理來出發(fā)，實現(xiàn)員工績效管理跟組織績效管理的整合，包括了績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋以及績效結(jié)果應(yīng)用等一系列環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。 企業(yè)明確了績效管理的三個階段后，就能初步定位公司的績效管理體系。這是從績效管理體系來定位的。并不是所有的公司都一定要做到第三階段的績效管理，有時候績效考核咨詢機構(gòu)也需要從企業(yè)的實際出發(fā)來設(shè)計、調(diào)整、診斷公司的績效管理體系，例如公司的資源、人力資源水平、公司對于績效管理的要求和期待、現(xiàn)有績效管理體系及公司展開績效管理工作的真正目的等。 績效管理所帶來的效果真的非常大呢?我們的答案是不一定。它只是一個普通的管理工具罷了，不過卻是一個很好用的管理工具?？冃Ч芾砟苓_到管理工作中非常重要的目的，例如實現(xiàn)戰(zhàn)略、提高績效、能力開發(fā)、作為發(fā)放獎金、晉升、高薪、辭退等工作的依據(jù)。要通過績效管理達到其中的某個或某幾個目的就需要根據(jù)公司的實際需要來確定，這樣績效考核咨詢機構(gòu)就能精確定位公司的績效管理體系所需要導(dǎo)向的方向和實施的目的。 本文由思博咨詢編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝. |
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