深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 讓績效指標(biāo)得到有效落實(shí)的三個(gè)方法 |
| 瀏覽量：1777次 發(fā)布日期：2020-5-21 14:18:35 |
之前我們提到了績效指標(biāo)在企業(yè)里難以落實(shí)的問題，也為大家分析了原因，那么我們可以采用哪些措施來讓績效指標(biāo)得到有效落實(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效考核工作呢?績效考核咨詢公司建議企業(yè)在落實(shí)績效指標(biāo)的時(shí)候要先做好三個(gè)方面工作。 一、與員工有效溝通 企業(yè)可以建立起相應(yīng)的溝通渠道，這樣能在制定戰(zhàn)略并落實(shí)績效指標(biāo)的時(shí)候，跟員工進(jìn)行更加有效地溝通，也能幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可制定的績效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略思想層面上的上下統(tǒng)一。 二、協(xié)同員工細(xì)化指標(biāo) 上級領(lǐng)導(dǎo)者在制定好了績效指標(biāo)后，并不代表著自身工作完成了。領(lǐng)導(dǎo)層在制定完了績效指標(biāo)以后，還需要跟員工一起細(xì)化指標(biāo)，并對員工完成目標(biāo)給予一定的資源和支持，促進(jìn)各個(gè)部門之間合作，從而有效地推動(dòng)績效指標(biāo)的落實(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)員工的績效考核。 三、創(chuàng)建合理的環(huán)境與數(shù)據(jù)支持系統(tǒng) 績效指標(biāo)之所以這么受到管理者的重視，是因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，管理數(shù)字會(huì)比管理人員更加容易。因?yàn)槿说男袨槭呛茈y預(yù)測的，行為所產(chǎn)生的結(jié)果也很難衡量，所以把人的行為細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)就能很容易對其行為進(jìn)行規(guī)范與預(yù)測。所以在績效考核指標(biāo)落實(shí)的過程當(dāng)中做好日常數(shù)據(jù)記錄工作很重要的為了配合數(shù)據(jù)的記錄工作，企業(yè)就需要搭建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理環(huán)境并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，以準(zhǔn)確而系統(tǒng)地記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，方便后期工作的整理和使用。 績效指標(biāo)作為績效管理工作中的重點(diǎn)，其指標(biāo)的選取、體系的制定以及指標(biāo)的落實(shí)等都影響著最后績效管理工作是否有效的完成。那么如何制定績效指標(biāo)體系?告訴大家：管理者需要堅(jiān)持五項(xiàng)原則，即價(jià)值觀原則、戰(zhàn)略性原則、可獲得性原則、均衡性原則和指標(biāo)性原則，由此可以使指標(biāo)的制定不失偏頗而又有針對性。當(dāng)然一切績效指標(biāo)的使用都需要得當(dāng)，不當(dāng)?shù)氖褂眉词怪笜?biāo)制定的再完美有效，都不會(huì)起到積極的作用，反而會(huì)引起員工的反彈和對抗，起到適得其反的作用。 企業(yè)要想效落實(shí)績效指標(biāo)有，是完全離不開以上三點(diǎn)的。但是由于每家企業(yè)的具體實(shí)踐環(huán)境不同，這就需要不同的企業(yè)在這一基礎(chǔ)上，對具體問題進(jìn)行分析，或者由績效考核咨詢公司來分析指導(dǎo)。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝. |
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