深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 精益生產(chǎn)管理減少的六種浪費 |
| 瀏覽量：1479次 發(fā)布日期：2020-7-16 17:15:41 |
精益生產(chǎn)管理是指通過系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)運行的方式、還有市場的需求等諸多方面進行變革，使得企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在最短的時間內(nèi)適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)中還可以通過減少浪費，把多余的東西減少，減少不必要的浪費，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
精益生產(chǎn)管理浪費1、不良產(chǎn)品和修理方面的浪費。企業(yè)中肯定會出現(xiàn)一些不優(yōu)良的產(chǎn)品，這些不良的產(chǎn)品就需要人員花費時間進行處理，這就會造就人力和物力方面的浪費。 精益生產(chǎn)管理浪費2、產(chǎn)品加工方面的浪費。加工方面的浪費主要是包含兩個方面的，第一就是多余的加工，第二種就是需要多余的時間和設(shè)備，比如說還要增加一些生產(chǎn)方面的浪費。 精益生產(chǎn)管理浪費3、搬運方面的浪費。設(shè)備擺放不完美，就會出現(xiàn)產(chǎn)品需要搬運，移動、規(guī)整等動作，在搬運移動的過程中，會用到人來搬，還需要一定的空間來存放這些設(shè)備，從而造成了人力和物力方面的浪費。 精益生產(chǎn)管理浪費4、庫存的浪費。大量的庫存是不好的現(xiàn)象。由于庫存太多，這樣肯定會出現(xiàn)一種情況。就是有故障的，計劃有誤的，品質(zhì)不一樣的，能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。 精益生產(chǎn)管理浪費5、產(chǎn)品制造的太多，或者太早的問題方面的浪費。生產(chǎn)過多，提前將生產(chǎn)的費用用掉了，這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。 精益生產(chǎn)管理浪費6、管理方面的浪費。問題發(fā)生以后，管理人員就會采取一些對策進行相應(yīng)的補救從而會產(chǎn)生一些浪費。管理浪費最主要的原因就是因為管理不到位才會造成的浪費。 企業(yè)生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)管理就是員工的狀態(tài)好，設(shè)備布置的合理，通道通暢，這樣肯定會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來更大的效益。 以上信息是有思博管理咨詢集團整理發(fā)布，更多內(nèi)容請關(guān)注思博集團官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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