成功輔導(dǎo)企業(yè)：

1、東莞達(dá)宏電子有限公司                          2、飛宏集團(tuán)
3、尚惠國(guó)際集團(tuán)有限公司                          4、騰宇化妝品有限公司
5、新豪軒門(mén)業(yè)有限公司                             6、美加德尚門(mén)窗　
7、正窗門(mén)窗有限公司......

1、企業(yè)的PMC運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管控
2、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管控與目視化管控
3、訂單運(yùn)作流程與預(yù)測(cè)管控
4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)管控
5、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升

1.新豪軒門(mén)窗 （國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌）
A、企業(yè)的PMC運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再造，重新制定部門(mén)《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績(jī)效考核制度》，重新梳理PMC鏈的計(jì)劃、物料管控點(diǎn)，實(shí)施分批計(jì)劃和預(yù)扣排查等再造方案，員工生產(chǎn)效率提升80%，人均產(chǎn)值提升60% ；
B、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管控與目視化管控，目視化管理成為型材管理標(biāo)桿 ，賬物相符率從56%提升至99.5%  ； 
C、訂單運(yùn)作流程與預(yù)測(cè)管控，重新梳理訂單評(píng)審流程與物料排查流程，分析歷史接單數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測(cè)；實(shí)施物料申購(gòu)模式后型材五金無(wú)欠料情況，訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率在80%以上； 
Ｄ、整個(gè)公司訂單運(yùn)作從接單到出貨整個(gè)流程梳理了50個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，改善成果，人均產(chǎn)值從3萬(wàn)/月提升5.5萬(wàn)/月。

2.正窗門(mén)窗有限公司  （鋁合金門(mén)窗十佳品牌）
A、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)管控，優(yōu)化從訂單接單到排查，計(jì)劃編排，報(bào)表錄入，成品出入庫(kù)等數(shù)據(jù)表單簡(jiǎn)化與提煉；指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析總結(jié)的管控，建立新的關(guān)鍵數(shù)據(jù)表格；主要效果：清晰各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度（交期快速回復(fù)）與各部門(mén)的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)（考核數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)），并簡(jiǎn)化了文職人員6個(gè)； 
B、企業(yè)稽核模式的建立與執(zhí)行力提升 通過(guò)稽核團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各部門(mén)執(zhí)行率提升50%； 品質(zhì)合格率提升40% ；客訴率下降60%，每個(gè)月不超過(guò)8起，2020年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)100%； 
C、 整個(gè)公司訂單準(zhǔn)交率在96%以上，計(jì)劃達(dá)成率98%，人均產(chǎn)值提升至6萬(wàn)/月，直接人工效率創(chuàng)造200*3*11=660萬(wàn)。