深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李賢翔
1、國防科技大學 中山大學MBA
2、資深企業(yè)管理顧問 咨詢師
3、廣州CQC認證中心特邀講師
4、８年以上工廠高層管理工作經(jīng)驗
5、８年以上企業(yè)管理咨詢輔導經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、貴州茅臺酒集團股份有限公司 7、江門市君業(yè)達電子有限公司
2、福建奮安集團 8、山東凱盛集團松竹鋁業(yè)有限公司
3、佛山宜奧科技集團 9、佛山力擎玻璃有限公司
4、東莞晟麒工程有限公司 10、佛山意博門窗有限公司
5、東莞怡合達自動化股份有限公司 11、佛山瑞展手機配件有限公司
6、汕頭市詳興機械有限公司 12、……
1、企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系
2、供應鏈管理之生產(chǎn)系統(tǒng)
3、現(xiàn)場目視化管理與流程再造體系
4、精益生產(chǎn)全員改善系統(tǒng)
5、企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系
1.福建奮安集團（中國鋁業(yè)第五）
A、集團管控、組織職能優(yōu)化組織變革，重新制定和優(yōu)化《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓制度》、《績效考核制度》、《高效會議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升22%，賬物相符率提升16% ；
C、流程再造，重新梳理二個生產(chǎn)基地整個供應鏈流程，制定相關作業(yè)文件與表單700余份；
D、成立改善部門，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果1400多萬。
2.貴州茅臺酒集團股份公司 （上市企業(yè)）
A、成立產(chǎn)品實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制流程改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》；
B、通過內(nèi)部采購流程設計及優(yōu)化，（采購成本下降1.5%）構建完善質(zhì)量管理體系，形成常態(tài)化的質(zhì)量改進意識，半年培訓15次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制流程改善項目整體策劃中，完成2019上半年銷售收入551億。
3.東莞怡合達自動化股份有限公司（上市企業(yè)）
A、成立管理變革領導小組、成立精益生產(chǎn)領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減管理人員15%；
B、通過精益生產(chǎn)之5S目視化管理，訂單準交率提高32%，生產(chǎn)效率提升45%，人均產(chǎn)值提升73%； 品質(zhì)合格率提升4.5% ； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨特的企業(yè)文化，成為非標行業(yè)標桿；
C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場管理例會，每周一次培訓課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部12人，基層干部50多人。
