深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
李永漢
1、思博企管高級咨詢師
2、20年外企、民企中高管經驗
3、6年管理咨詢變革經驗
4、精益生產管理專家
成功輔導企業：
7、廣東中駿科技有限公司 8、中山安鉑爾電器有限公司
9、廣東威法家具制造有限公司 10、中山駿鑫科技有限公司
擅長領域：
主要業績：
1.某沖壓項目：變革前訂單準交率56%,變革后訂單準交率達到96%;
制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
生產效率（每小時產量）提升了33%；
工廠面積節省了560平方米; 一線員工節省了12名。
2.某注塑項目：經過6個月的精益生產項目，訂單準交率從65%提升到95%，
生產效率（每小時產量）提升了15%；
換膜時間平均從1.5小時，下降到1個小時;
制程外觀不良率從5%下降到3%。
3.某電器項目：訂單準交率從55%提升到95%，
組裝車間生產效率（每小時產量）提升了12%；
組裝車間制程不良率從5%下降到3%。
所有車間質量成本節約了55萬元多。
