深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
蘇波
1、16年制造行業質量管理工作經驗（電子、食品&藥品包裝行業）
2、10年世界500強企業LG、Samsung及配套企業管理工作
3、長期參與Apple & LG & TCL 等配套企業管理
4、曾經參與6次工廠全面Set Up 建設籌劃，團隊及流程建設
5、具有豐富的工廠改善&品質提升實戰經驗
6、擅長企業診斷分析，年度計劃運營管理
輔導咨詢：- ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000
資質申報輔導： - 生產許可證申請、藥用包材備案
管理咨詢：- 5S&生產&品質改善
教育訓練：- 8D、TQM、PFMEA等
流程優化與再造：- 新制品承認、QPA&QSA審查體系樹立、質量回溯體系建立
質量提升與驗廠應對：- 質量體系建立與優化、質量提升方案設計與實施、韓企、日企電子行業驗廠輔導
-> 品質體系再造與建立,品質流程優化
- 首年客戶投訴件數60%↓, 第二年開始連續5年投訴件數每年10%↑遞減;
-> 新產品開發流程建立, 業務流程優化
- 新產品交付質量重大缺陷ZERO化, 首批量產品交付周期縮短:25天↑→15天↓ ,客戶群體數量年均增長10%↑,年銷售額年均增長10%↑
-> HERT類基站產品質量提升
- 產品種類150余種、新產品直通率穩步提升;
-> 質量回溯體系優化與實施驗證
- 質量回溯管理標準化，覆蓋同類、類似產品，排除質量隱患，最大化預防質量風險
-> 團隊建立、順利通過客戶稽核
- 30天內為臺灣上市公司XX集團深圳光明坪地工廠組建團隊并整合業務流程后通過客戶稽核。
->制程改善
- 幫助Apple 的保護膜供應商制程實現重大改善
- 幫助南京XXX電子公司重新樹立標準化流程
- 6個月內實現工程不良率降低：5% →1% - 客戶營業額增加200%
