研究領(lǐng)域：

為企業(yè)量身定制人力資源管理體系、人才盤點(diǎn)、勝任力模型、薪酬設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)及員工勞動(dòng)關(guān)系處理等。
工作經(jīng)驗(yàn)：

15年HR管理經(jīng)驗(yàn)，曾任九號(hào)公司、馬士基集裝箱、尚惠集團(tuán)等公司人力資源總監(jiān)。
咨詢經(jīng)驗(yàn)：

曾與美世、和君等人力資源咨詢公司在企業(yè)進(jìn)行多年業(yè)務(wù)合作。

主要業(yè)績：

九號(hào)公司：高標(biāo)準(zhǔn)引入人才，一年內(nèi)打造初創(chuàng)到高素質(zhì)和高績效團(tuán)隊(duì)（100余人團(tuán)隊(duì)，年產(chǎn)值30億）

快速組建供應(yīng)鏈OEM運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（95%上為全日制本科以上學(xué)歷及頭部制造、科技企業(yè)背景人員），為OEM運(yùn)營業(yè)務(wù)從常州全面轉(zhuǎn)入深圳提供了強(qiáng)大的人力資源支持；實(shí)施定向挖潛項(xiàng)目，為某商用機(jī)器人項(xiàng)目推進(jìn)提供更有力的人才供給，并充分了解競爭對(duì)手的人力資源狀況；部門負(fù)責(zé)人賦能，深圳公司員工敬業(yè)度調(diào)查從2019年低于集團(tuán)中位值，2020年提升至集團(tuán)75分位；強(qiáng)項(xiàng)目矩陣績效管理制度的推行，解決了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的弊端。
馬士基集裝箱工業(yè)公司：專注員工申訴、糾紛及仲裁訴訟、薪酬管理等，捍衛(wèi)企業(yè)文化和雇主品牌

處理的全部勞動(dòng)爭議仲裁和訴訟案件無一敗訴；完成2015年集體合同續(xù)訂和2018版員工手冊(cè)修訂工作（該公司工會(huì)可以直接和資方談判，集體合同和員工手冊(cè)和工會(huì)一般需三個(gè)月以上談判和數(shù)次正式會(huì)議才能定稿）；策劃、制定2016年400人裁員方案，順利完成裁員目標(biāo)，未出現(xiàn)任何沖突或勞動(dòng)爭議案件。
尚惠集團(tuán)：有效解決組織管理、薪酬內(nèi)外部公平、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和人員優(yōu)化

引入美世3P管理模式和薪酬管理體系，梳理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和任職資格體系，完成職位分析和評(píng)估體，對(duì)標(biāo)美世薪酬報(bào)告分析薪酬內(nèi)外部競爭力和人員薪酬水平，有效解決新人和老人薪酬問題；規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理體系，從源頭上規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；低成本完成組織結(jié)構(gòu)精簡和人員優(yōu)化。