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	企業管理咨詢
	
     深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
    

    

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 名稱：年度經營計劃與全面預算管理
  
    
  
    
 課程講師：唐 政
  
    
  
    
    
      
    
	
    
		
			
    
				
					
    
						年度經營計劃與全面預算管理 
					
    
					
    
						         [中小企業困境] 
					
    
         1.利潤上不去：業績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信
    
        2.業績原地踏步：三年了，業績原地踏步，不是外部環境不好，的確是自己內部的問題
    
        3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒半個
    
        4.產品做不出來：不是賣不出去而是做不出來
    
        5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達不成、品質有問題、客戶在投訴、損耗下不去
    
					
    
						        6.人心不齊：員工不停換、員工沒責任心、領導不得力 
					
    
					
    
						
    
     
					
    
					
    
						《年度經營計劃&全面預算》幫助客戶突圍]---課程特色 
					
    
					
    
						       結果導向： 
					
    
					
    
						1. “年度經營計劃”幫助企業直達經營目標（業績、毛利、準交、品質、人效等） ； 
					
    
					
    
						2. “年度經營計劃”已幫助企業100多家企業實現業績40%增長； 
					
    
					
    
						3. “年度經營計劃”幫助企業建立以績效為導向的正文化； 
					
    
					
    
						4. “年度經營計劃”幫助企業形成規劃化運作； 
					
    
					
    
						5. “年度經營計劃”幫助企業建立數據化管理； 
					
    
					
    
						6. “年度經營計劃”幫助解放企業老板； 
					
    
					
    
						       實戰： 
					
    
					
    
						1. 該課程為思博團隊7年企業輔導經驗集體智慧的結晶 
					
    
					
    
						2. 一對一指導企業目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定 
					
    
					
    
						       唯一性： 
					
    
					
    
						1. 國內獨一無二的企業經營實戰、技巧、方法、工具！ 
					
    
					
    
						系統性： 
					
    
					
    
						1. 幫忙企業從營銷、生產、品質、研發、人資、財務全方面系統性解決問題！ 
					
    
					
    
						
    
     
					
    
					
    
						[課程目錄] 
					
    
					
    
						
    
							
								
    
									
										
    
											課程板塊 
										
    
									    		
									
										
    
											原理.原則+方法論 
										
    
									    		
									
										
    
											工具+操練 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											1. 企業經營哲學 
										
    
									    		
									
										
    
											- 企業演變進化論 
										
    
										
    
											- 企業短命基因分析 
										
    
									    		
									
										
    
											  
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											2. 概念與體系框架 
										
    
									    		
									
										
    
											- ABP&OBM經營概念 
										
    
										
    
											- ABP&OBM矩形系統框架 
										
    
									    		
									
										
    
											《ABP&OBM矩形框架圖》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											3. ABP&OBM之年度目標設計 
										
    
									    		
									
										
    
											- 企業戰略與總目標的設計 
										
    
									    		
									
										
    
											《公司目標契約書》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											4. ABP&OBM之執行計劃體系 
										
    
									    		
									
										
    
											- 部門年度經營計劃 
										
    
									    		
									
										
    
											《年度執行計劃模式表》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											5. ABP&OBM之預算管理體系 
										
    
									    		
									
										
    
											- 零基預算模式 
										
    
									    		
									
										
    
											《三張財務預算報表》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											6. ABP&OBM授權與考核 
										
    
									    		
									
										
    
											- ABP&OBM權責與組織設計 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之激勵機制 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之稽核控制機制 
										
    
									    		
									
										
    
											《組織與職位體系》 
										
    
										
    
											《薪酬福利體系》 
										
    
										
    
											《績效管理體系》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											7. ABP&OBM 之達摩神掌 
										
    
									    		
									
										
    
											- ABP&OBM之年度檢討 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之運營環境分析 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之部門目標 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之執行計劃展開 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之教育訓練計劃 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之企業管理策略 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之全面預算 
										
    
										
    
											- ABP&OBM之執行總計劃 
										
    
									    		
									
										
    
											《ABP&OBM之全面預算》 
										
    
										
    
											《ABP&OBM之環境分析》 
										
    
										
    
											《ABP&OBM之管理方法》 
										
    
										
    
											《ABP&OBM之教育訓練》 
										
    
										
    
											《ABP&OBM之執行總表》 
										
    
									    		
								
    
								
    
									
										
    
											8. 實操案例 
										
    
									    		
									
										
    
											- 某機械企業目標如何設計與確認 
										
    
										
    
											- 結構業績如何設計 
										
    
										
    
											- 目標如何有效分解 
										
    
										
    
											- 年度計劃如何擬定 
										
    
										
    
											- 預算如何擬定 
										
    
										
    
											- 績效如何導入 
										
    
									    		
									
										
    
											 
										
    
									    		
								
    
							    
						
    
					
    
				    		
			
    
		    
	
    

    
      
     
  
     
  
    
    
      
      
    
      
      

        

      

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