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	企業(yè)管理咨詢
	
     深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
    

    

    企業(yè)管理咨詢
    


    

	
    
		
    
			
     
				
    企業(yè)管理咨詢
    
				
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				 聯(lián)系我們  思博集團
		 
    
			
    
			
		
    
	
    

	
    
		
    思博集團
			
    
				
    專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
    
				
    幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
    
			
    
			
    
				管理咨詢公司
			
    
		
    
	
    
	
    
	
	
    
		
	
    
	
    
			
		
		
		  
		
		
		

	
    

    

    


    

  
  
    
    
    
      


        
        
     
      
    
       
    項目動態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
     
    
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    項目動態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
  
    
  
    瀏覽量：1662次 發(fā)布日期：2017-12-15 10:15:27
    
  
    
	
    
    

    

    
	2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目正式啟動！ 

    

    
	
    
     

    

    
	 

    

    
	  

    

    
	思博高級咨詢師、思博-羅曼項目總監(jiān)張立冬老師，思博-羅曼項目駐廠咨詢團隊李焱老師、周雷老師，羅曼智能董事長嚴(yán)董，及羅曼中高層管理團隊參加了本次會議。 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	會議中，思博-羅曼項目總監(jiān)張立冬老師向羅曼管理層詳細(xì)講解《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容和運作方式，介紹思博駐廠顧問團隊，并就下一步工作與羅曼管理層達成共識。 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目的目標(biāo)有兩個： 

    

      
	
    • 
		
      
			讓企業(yè)賺錢，從企業(yè)業(yè)績增長、人均產(chǎn)值提升、凈利潤率提升、物料損耗率下降、產(chǎn)品不良率下降、采購成本下降，和構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入手； 
		
      
	
      • 
	
    • 
		
      
			讓老板有閑，從建立目標(biāo)導(dǎo)向的正能量文化，建立并踐行各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)中高層干部，和釋放老板時間入手。 
		
      
	
      • 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	思博-羅曼項目總監(jiān) 張立冬老師：“思博通過落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》，幫助羅曼實現(xiàn)管理升級： 

    

      
	
    • 
		
      
			目標(biāo)管理層面，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向管理模式，通過總目標(biāo)的制定與往下分解，思博駐廠咨詢團隊輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人達成部門目標(biāo)，從而達成羅曼的總目標(biāo)。 
		
      
	
      • 
	
    • 
		
      
			經(jīng)營計劃層面，思博老師將與羅曼管理層一起，按可量化、可評價、可執(zhí)行的原則，制定達成目標(biāo)的執(zhí)行計劃。 
		
      
	
      • 
	
    • 
		
      
			預(yù)算管理層面，根據(jù)達成目標(biāo)的執(zhí)行計劃，幫助羅曼設(shè)計各部門達成目標(biāo)所需要的資源，控制凈利與毛利。 
		
      
	
      • 
	
    • 
		
      
			績效管理層面，思博團隊將與羅曼一道，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為依據(jù)的績效管理體系，總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工對應(yīng)各自職位有對應(yīng)的績效，緊扣目標(biāo)達成的預(yù)算控制綜合進行數(shù)據(jù)化的評價。” 
		
      
	
      • 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	廣東羅曼智能董事長 嚴(yán)董：“羅曼正處在飛速發(fā)展的階段，我們需要更加適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的組織架構(gòu)和管理模式。世界上所有偉大的企業(yè)在發(fā)展的過程中，像華為、海爾都經(jīng)歷著不斷的改變。今天羅曼與思博合作，在項目中大家一定要虛心向老師學(xué)習(xí)，積極配合，把羅曼現(xiàn)階段的真實情況進行反饋，這就是我對各位的要求?！?/span> 

    

    
	
    

    

    
	駐廠咨詢企業(yè)簡介 

    

    
	
    

    

    
	廣東羅曼智能科技股份有限公司 

    

    
	
    

    

    
	  

    

    
	廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)，成立于2006年，占地面積近40000平方米，有員工600人，研發(fā)團隊120余人。專業(yè)生產(chǎn)以電動牙刷、剃須刀、理發(fā)器、電吹風(fēng)、直發(fā)器、美容電器等為主導(dǎo)的時尚美容美發(fā)和健康個人護理產(chǎn)品，年生產(chǎn)個人護理電器達500萬臺。經(jīng)過10年的沉淀，羅曼已是中國最大個人護理電器制造企業(yè)之一，旗下?lián)碛蠷OAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂嘉爾等知名品牌。 

    

    
	▼ ▼ ▼ 

    

    
	如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 

    

    
	被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 

    

    
	他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 

    

    
	——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？ 

    

    

	
    
		
			思博商學(xué)院 【最新課程】預(yù)告！（點擊了解） 
		
	
    
	
    
		
		
    
			主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里) 
		
    
		
    
			時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30 
		
    
		
    
			課程介紹：解決企業(yè)4大痛點—— 
		
    
		
    
			⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★) 
		
    
		
    
			
    
				主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)； 
			
    
		
    
		
    
			⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★) 
		
    
		
    
			
    
				主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)； 
			
    
		
    
		
    
			⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★) 
		
    
		
    
			
    
				主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)； 
			
    
		
    
		
    
			⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★) 
		
    
		
    
			
    
				主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。 
			
    
		
    
			    		
				
    
					    
						
    

    
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
    第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 
							
    

    
							
    
								目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么； 
							
    
								
    

    第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng) 
									
    

    
									
    
										年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo)； 
									
    
										
    

    第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 
											
    

    
											
    
												預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用； 
											
    
												
    

    第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng) 
													
    

    
													
    
														績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達成情況，并以業(yè)績論功行賞。 
													
    
														
    

    《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
    

    
請查收以下福利：
    
■ 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預(yù)約報名
    
■ 大型公益課程-免費預(yù)約報名 
															
    

    
															
																
    
																	
    
																		    		

    
																	    		
																
    
																
    
																	企業(yè)內(nèi)部診斷 
																		
管理公益課程 
																	
																
    
															    
																
    


    
																	
    
																	
    
																	
     
																
    
																
    
																	
    
																
     




    

  

    




    

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