深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
吳作為
1、思博企管高級咨詢師
2、11年企業(yè)中高管經(jīng)驗
3、7年管理咨詢變革經(jīng)驗
4、生產(chǎn)運營管理專家
部分成功輔導企業(yè)：
陽山聯(lián)合鑄造有限公司、山東淄博唯格陶瓷有限公司、江門富恒機械制造有限公司、佛山順德威萊登照明有限公司、惠州市太基電子實業(yè)有限公司、廣州市從化德維爾家具廠、浙江武義鵬飛電器有限公司、浙江永康眾韻工貿(mào)有限公司、浙江利馬革業(yè)有限公司、廣州市合成天工機械制造有限公司等等企業(yè)......
擅長領域：
企業(yè)管理變革策劃與實施
供應鏈系統(tǒng)管理改善提升
品質體系與生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善
執(zhí)行力打造與團隊建設
主要業(yè)績：
一、某電器項目：
1.客戶退貨率由調研時的10.4%下降到3.4%；
2.制程返工率由調研時的22.1%下降到6.2%;
3.批次合格率由調研時的64%下降到92%;
4.人均小時產(chǎn)值由調研時的325.2元/人/小時提升至438.75元/人/小時。
二、某照明項目：
通過8個月的管理變革推動，
1、訂單準交率由調研時的50%提升到93%，
2、交貨周期由調研時的45天縮短到20天。
3、庫存金額與銷售額占比由調研時112%下降到73%。
